A Metodologia Ágil torna a gestão de projetos mais rápida e barata, e costuma ser mais bem-sucedida do que as abordagens convencionais. Entenda o por quê.

Considerada um modelo alternativo à gestão de projetos tradicional, a Metodologia Ágil visa a aperfeiçoar o processo de desenvolvimento de um produto ou serviço, tendo como objetivo final a realização de entregas com rapidez de acordo com as necessidades do cliente.

Assim como o desenvolvimento de softwares é uma atividade complexa e exige bastante conhecimento técnico, a concepção da Metodologia Ágil não seria diferente. Isso porque sua criação foi planejada com base nas necessidades dos desenvolvedores de software.

Manifesto Ágil: 12 princípios e 4 fundamentos-chave

O que se conhece hoje por Metodologias Ágeis está descrito no Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software. Assinado em 2001, em Utah, nos EUA, o material foi construído por 17 desenvolvedores que testavam abordagens diferentes, mas com fundamentos iguais.

Em suma, defendem o planejamento adaptativo, times multidisciplinares e com autonomia, melhoria contínua e o desenvolvimento evolucionário. Então, conheça os 4 fundamentos-chave desse documento:

1. 1) Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
2. 2) Software funcionando acima de documentação abrangente
3. 3) Colaboração com o consumidor/cliente acima de negociação de contratos
4. 4) Resposta às transformações/mudanças, mais do que seguir um plano

Além disso, o Manifesto é comporto por 12 princípios, com o intuito de otimizar o trabalho das equipes e aumentar os resultados gerados para o cliente. Veja:

• 1) Ter como prioridade a satisfação do cliente por meio de entregas de valor contínuas e rápidas.

• 2) Ser receptivo a alterações nos requisitos em qualquer fase do processo. Aliás, ambientes mutáveis são empregados em toda etapa do projeto para entregar ao cliente vantagem competitiva.

• 3) Realizar entregas frequentes (do produto ou serviço) no menor período de tempo possível;

• 4) Manter a colaboração das partes envolvidas em todo o projeto, diariamente;

• 5) Fornecer o ambiente, as ferramentas e o suporte necessários aos indivíduos do projeto, além de acreditar neles para realizar as atividades.

• 6) Estimular a comunicação pessoal, que transmite as informações necessárias ao time de colaboradores, sendo o meio mais eficiente. Nesse ponto, atenção especial para reuniões presenciais, consideradas mais eficazes para o sucesso do projeto.

• 7) Um produto final de trabalho corresponde à medida final do êxito. No caso da tecnologia, a medida primária de progresso consiste no software em funcionamento.

• 8) Os profissionais envolvidos no processo precisam manter um ritmo constante, de modo indefinido, pois fluxos ágeis estimulam um desenvolvimento sustentável. Da mesma maneira, o desenvolvimento sustentável é feito por intermédio de processos ágeis, por meio dos quais as partes interessadas conseguem manter um ritmo contínuo e cíclico.

• 9) Manter atenção frequente à excelência de design e técnica eleva ou aprimora a agilidade.

• 10) Eliminar o máximo de esforços que não geram valor ao produto, pois a simplicidade é fundamental.

• 11) Equipes auto-organizáveis propiciam os melhores designs e arquiteturas, além de atenderem aos requisitos do projeto.

• 12) Por meio de intervalos regulares, o time de colaboradores do projeto reflete sobre como melhorar a sua eficiência e eficácia para otimizar o seu comportamento.

Exemplos e vantagens de Métodos Ágeis na Gestão de Projetos

Além de garantir a eficácia no desenvolvimento e gerenciamento de projetos, apresentam vantagens importante aos negócios e profissionais envolvidos. Tais como flexibilidade e produtividade, maior envolvimento de equipes e comunicação do início ao fim do projeto, evitando ambiguidades.

Inclusive, fique por dentro das principais metodologias ágeis encontradas no mercado: Kanban, Scrum, Lean, Dynamic Systems Development Method (DSDM) ou RAF, Feature-driven Development (FDD), Adaptive Software Development (ASD) e Scaled Agile Framework (SAF).

Com o mercado cada vez mais competitivo, as organizações estão a procura de profissionais que dominem novas técnicas e abordagens que as diferenciem da concorrência. Descubra na pós-graduação Gestão de Projetos, ou demais cursos da FIA Online, como agregar valor, agilidade e inovação aos negócios e clientes. Torne-se o especialista que o universo corporativo deseja.

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