A gestão de projetos do presente e do futuro precisa ir muito além do escopo, custo e tempo. Conheça os novos pilares que movem a atuação do gerente de projetos.

A busca por gerentes de projeto cresce em ritmo acelerado no mercado de trabalho, superando a demanda por outras ocupações. E isso pode representar um grave risco aos negócios.

Até 2027, o mercado de trabalho precisará de aproximadamente 88 milhões de profissionais qualificados para a gestão de projetos. No mesmo período, a escassez de talentos na área pode resultar em uma perda de US$ 208 bilhões em PIB.

É o que aponta um relatório encomendado pelo PMI (Project Management Institute), organização sem fins lucrativos que reúne profissionais da área. A pesquisa, realizada pelo Anderson Economic Group (AEG), mapeou oportunidades de empregos e crescimento de carreira para gerentes de projeto em 11 países.

Esse déficit aponta para um cenário preocupante, uma vez que os gerentes de projeto exercem papel fundamental na condução de mudanças e de inovação nas organizações.

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Qual é o real papel do gerente de projeto na atualidade?

O gerente de projeto é o profissional responsável por planejar, organizar e gerenciar a conclusão de um projeto. Sua principal tarefa é garantir que o projeto entregue os resultados esperados no prazo, dentro do orçamento e de acordo com o escopo.

Nos últimos anos, no entanto, as expectativas em relação à atuação e ao perfil deste profissional vêm passando por transformações. De um modelo pautado em escopo, tempo e custo, e criado logo após a Segunda Guerra, a função enfrenta mudanças para atender às necessidades de um mundo cada vez mais complexo e incerto.

Segundo o consultor especialista na área e professor da FIA Online Paulo de Tarso Barros, o modelo mental da gestão de projetos do século XXI apresenta visão ampliada e passa a incorporar aspectos como tecnologia, pessoas e valor. Isso porque, nos tempos atuais, a gestão de projetos está, em geral, conectada a iniciativas relacionadas à transformação digital.

Como os novos pilares se encaixam no cenário da gestão de projetos

Entenda, pelas palavras do professor Paulo de Tarso, mais sobre cada um desses aspectos a seguir:

• Tecnologia

• Cada vez mais projetos têm como missão ajudar empresas a adotarem novas tecnologias. Por isso, é preciso conhecer as tecnologias que serão adotadas no projeto e implementadas na empresa. Tecnologia é sim para você, se você quer ser um profissional relevante no século XXI.
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• Pessoas

• Não é sobre contratar profissionais, mas sobre desenvolver pessoas. É muito difícil iniciar um projeto com pessoas que já tenham todas as habilidades e conhecimentos necessários. Esse pilar inclui também as habilidades que você, gestor de projetos, terá de trabalhar para ajudar sua equipe a alcançar esse novo patamar.
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• Valor

• Não há mais como entregar um produto ou serviço que não gera valor aos usuários ou à organização. O que antes representava sucesso em projeto (que era entregar no tempo e no custo), hoje, já não funciona mais. Um projeto que não entrega valor é um projeto que fracassou.

Para enfrentar os desafios do século XXI, além de conciliar hard skills, soft skills, conhecimento técnico e visão de negócios, o gerente de projetos deve desenvolver a habilidade de aprender continuamente ao longo da vida.

“Quanto mais se conhece do contexto no qual irá atuar, mais será capaz de promover a entrega de valor” - Paulo de Tarso Barros

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