Descubra os principais obstáculos enfrentados por mais de 1.500 executivos C-Level em diferentes países, segundo pesquisa.
O sucesso de uma empresa é um reflexo de sua gestão e daqueles que a conduzem. Para compreender os desafios no desenvolvimento de lideranças, a consultoria Lee Hecht Harrison (LHH) entrevistou 1.502 executivos com poder de tomada de decisão em organizações de diversos países.
A pesquisa mostrou que agilidade e resposta a mudanças constantes estão entre os principais desafios para 89% dos entrevistados, assim como a adaptação à reorganização ou a reestruturação da empresa, mencionada pelo mesmo percentual de participantes. Em seguida, aparecem a atração e a retenção de talentos (87%).
Também se destacam entre os maiores desafios a adaptação ao aumento de trabalho remoto/híbrido; garantia de uma avaliação adequada aos colaboradores; motivação e produtividade de colaboradores e a falta de investimento ou adesão a programas de desenvolvimento e treinamentos de lideranças. Estes foram citados por 86% dos entrevistados.
O estudo revelou, ainda, que 89% enfrentam obstáculos para desenvolver ações de aperfeiçoamento, entre eles, a falta de interesse por parte dos beneficiários e a falta de consciência das vantagens do treinamento.
Já no Brasil, há outro problema bloqueando a adesão a iniciativas de desenvolvimento estruturado: a carga de trabalho e a pressão crescente sobre as lideranças por resultados imediatos. Nesse sentido, os executivos da alta liderança devem ser exemplo e incentivar o desenvolvimento, posicionando este como um tema estratégico.
É válido ressaltar que ainda existe uma parcela de empresas que subestima a importância do fator humano para a concretização de mudanças. São ambientes onde não há espaço para escuta, em que os líderes não recebem suporte da organização para acessar ferramentas para a melhor gestão da mudança.
Um exemplo dessa falta de escuta está na temática da inclusão. Conforme o estudo, 83% dos entrevistados citaram o aumento da diversidade, equidade e inclusão (DEI) nas empresas. Um desafio que envolve impulsionar mulheres e diferentes grupos étnicos, por exemplo, para ocupar cadeiras de liderança nas empresas.
Nos últimos anos, especialmente durante a pandemia, o ambiente de negócios passou uma grande evolução tecnológica e comportamental, o que impõe a necessidade de ressignificar a atenção ao fator humano e atualizar as abordagens utilizadas junto aos colaboradores.
Para alcançar essa mudança, o primeiro passo é determinar os problemas que se pretende solucionar a partir do desenvolvimento das lideranças. Os executivos C-Level devem considerar quais os desafios que o negócio vai demandar dos gestores e os traços da cultura organizacional a fim de pensar qual perfil de líder será necessário no futuro.
Em seguida, deve-se mapear as lacunas e definir as habilidades prioritárias a serem desenvolvidas. Além disso, é importante ter em mente quais as necessidades das chefias, de acordo com suas responsabilidades e participação na tomada de decisão.
Por fim, implementar uma cultura de feedbacks durante o processo de capacitação de gestores permite realizar adequações e aprimorar o programa de desenvolvimento de lideranças da organização, garantindo melhor retorno do investimento.
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